مقدار کالای موجود در فروشگاه، انبارها یا بازارهای تجاری.
انبار، ذخیره.
مجموع افراد که به دلیل ویژگیهای بیولوژیکی همگن میتواند واحد مدیریت (stock) یا واحد ارزیابی بیولوژیکی باشد.
مجموع افراد انسانی که اداره مدیریت میکند.
مثالها
Ces stocks qui étaient de moins d'un million de tonnes en 1929, se sont élevés jusqu'à 5 millions de t. en septembre 1935 et 4 millions fin juin 1936 ont progressivement décru jusqu’à 1,5 million de t. fin septembre 1937, diminuant d’environ 175 000 t. par mois. — این ذخایر که در سال ۱۹۲۹ کمتر از یک میلیون تن بود، تا ۵ میلیون تن در سپتامبر ۱۹۳۵ و ۴ میلیون تن در پایان ژوئن ۱۹۳۶ افزایش یافت و به تدریج تا ۱.۵ میلیون تن در پایان سپتامبر ۱۹۳۷ کاهش یافت، هر ماه حدود ۱۷۵۰۰۰ تن کم شد.
Favier, à demi voix, fit alors remarquer que le stock serait joli : la direction allait être contente. — فاویر با صدای نیمهبلند سپس اشاره کرد که موجودی قشنگ خواهد بود: مدیریت خوشحال خواهد شد.
Mais avec votre papelard à dix sacs la rame, vous pourrez toujours vous établir marchand de papier, ou vous en servir à ce que je pense, comme ça vous liquiderez votre stock ! — اما با کاغذتان به قیمت ده کیسه هر بسته، همیشه میتوانید تاجر کاغذ شوید، یا از آن برای آنچه فکر میکنم استفاده کنید، اینطور موجودیتان را نقد میکنید!
Est-ce que j’ai cela en stock ? — آیا این را در انبار دارم؟
Il faut préserver les stocks. — باید ذخایر را حفظ کرد.
Ici, le rôle du chef de service consiste à fluidifier le stock – la blessure et la maladie abolies par les éléments de langage. Nul besoin d’être extralucide pour voir que ça ne marche pas. À aucun niveau de réalité, cela ne fonctionne. Au contraire, chaque fois qu’on a traité des groupes d’êtres humains comme des marchandises, ça s’est très mal fini. Les vieux médecins ne mangent pas de ce pain-là. La neurologue venue examiner ma mère à deux reprises ne paraissait pas trouver moderne, utile, profitable, de ne pas soigner les patients au bénéfice de la gestion des flux. — در اینجا، نقش رئیس بخش شامل روان کردن موجودی است - جراحت و بیماری با عناصر زبانی از بین رفته. نیازی به روشنبینی نیست تا ببینیم که این کار نمیکند. در هیچ سطحی از واقعیت، این کار نمیکند. برعکس، هر بار که با گروههایی از انسانها مانند کالاها رفتار شده، خیلی بد تمام شده. پزشکان قدیمی از این نان نمیخورند. متخصص مغز و اعصاب که دو بار برای معاینه مادرم آمده بود، مدرن، مفید، سودمند به نظر نمیرسید که بیماران را به نفع مدیریت جریانها درمان نکند.